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SW电子点焊机已升级为
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P1000 / P1600。
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人力资源管理准则
以宏大事业感召人、以优厚待遇吸引人，以优秀文化凝聚人，以创造条件成就人。
1、人力资源规划与政策：核心是建立与战略相匹配的人力资源制度与体系，统一规划。
支撑战略，提前储备；
针对需求，分类管理
2、招聘与任用：核心是适人适岗，明确用人标准，并确保招聘任用过程的公平，透明。
标准明晰，先内后外；
品德优先，能力为要。
3、培育与发展：核心是建立基于岗位胜任力的培训模式，构建通畅的职业通道，尊重员工个人意愿，发展专业能力，提升领导力。
完善通道，规划发展，提升能力。
4、激励：核心是进行基于员工贡献的价值分配，共享企业价值增长。
市场牵引，有效激励；
共创事业，有效增值。
5、退出：核心是形成良性循环，干部能上能下，员工能进能出，并为有贡献的员工提供合理保障。
公平竞争、量才适用，
合理保障，适度淘汰。